项目背景：

著名美资企业，GM-3中层经理，伴随公司快速发展，加快人才题对建设，持续开展领导力培训项目，提供管理者综合管理能力。

学员背景：

偏技术背景，作为管理者的角色意识转变比较慢，缺乏对部门全局、目标、资源的认知，在管理沟通协调组织上有所欠缺。

容易陷入个人贡献者，问题解决者，缺乏如何组织管理领导他人解决问题，越是管理弱项，越怕去尝试的管理缺陷。

• “被领导（任务）牵着走”：个人扛着部门的目标任务，不能很好的组织、协调、安排到团队成员中，进行有效的人员管理、不能很好的界定和布置部门的工作目标。
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• “被问题牵着走”：鉴于自己的专业，陷入个人解决问题，缺乏系统的分析和全局意识，如何采用不同的方式带领团队解决问题，提升下属的胜任力。
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• “被客户（内外部）牵着走”：针对不同的客户需求采取不一样的沟通方式，站在部门的角度，进行跨部门的沟通与协作，更好的维护客户关系服务客。

项目期望：

• 提升学员的管理认知，管理技巧，能够让学员从态度、知识、行为上发生改变；
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• 人才筛选，通过项目识别潜力人员，作为重点关注对象，提供更多的实践机会和更好的发展空间；
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• 让学员真正的投入到培训中，通过学习、体验、观察，能够收获到一些发自内心的改变；
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• 通过汇报演讲，检验每个人的思维、认知、意识的转变。

项目执行：

领创之旅，29位管理者，从项目启动，5次项目课程，3次RIA学习活动，5次课程复盘，到结项汇报，历时6个月。

项目产出：

管理知识手册、管理者实践手册，项目平均满意度9.88分，RIA学习力实践78份，管理者领导力实践100份。