在广大的企业里，尤其是制造业中，一个很常见的名词“班组”，时常会被我们提及。一个优秀基层班组的工作效率是企业执行力的最终体现，是企业生产质量的直接证明。
 

现代企业有完整的、体系化的管理系统，分工明确且分工精细化。这决定了现代企业具有高效率的经营成果，较高的风险抵御能力。在整个现代企业经营管理系统之中班组建设位于金字塔的底层，是企业管理的基础。


因此说，班组建设是现代企业组成的必不可少的一部分，在企业的运营管理过程之中发挥着不可替代的作用。


华越企管可帮助您制定基层班组建设培养计划，全面提高班组长管理水平，从而促进班组建设与管理工作不断走上新的台阶。增强班组管理的科学性，促进企业各项任务目标的完成。
 

搭建班组培训体系

基于班组日常工作，如：按照标准工作表执行一天的工作。开班前会（一切围绕班组绩效达成），确认部属到岗状况，做好增减与调岗协调。关注每位员工状态心情，做好沟通、调岗。安排公布当天的生产计划。根据生产变化、人员操作等情况做好在岗培训。关注计划达成情况，做好过程管理，有问题及时解决。根据改善要求进行现场改善，做好跨部门跨团队的协作。汇总当天KPI达成情况，填写报表……我们发现基层管理者都每天都在关注人员、绩效、改善。
华越企管可以帮助企业基于现状导入一套班组培育体系。
 

设计完整的学习体验

学习是一个过程，而不是一场活动！
华越企管，基于定制化培育体系，结合班组长人员特征，从学习端到结果端，提供完整的学习体验。从线下专项能力到线上综合素质，全面提高班组建设与管理水平。辅助落实和跟进知识转化，里应外合，推动转化结果。

推动班组建设标准化，可持续性发展

通过基层班组建设解决方案，做到工具化、标准化、目视化，班组长个人工作有了标准化；推动班组长关注尊重、员工；生产注重过程管理、目标绩效KPI、员工技能状态一目了然；生产现场持续改善……等等。同时华越企管配套班组体系内化支持，将系统内化给企业，帮助企业建立内训体系，短期项目，长期收益，达成班组建设可持续发展。