在驱动组织战略执行所需的条件中，领导层是最大变数。然而大多数情况下，组织为领导力发展做出的努力常常与业务脱节，或实施不到位，或是对领导者行为表现和业绩成果无法产生持续性影响。


设想一下，如果组织既能够培养出杰出领导者，又能长期持续地改变领导者行为模式，支持业务战略执行，岂不美哉？


华越企管可帮助您制定领导力培养计划，改变领导者的行为模式，对客户和员工产生持续性影响，最终改善您的业务。
 

发现优势、诊断差距

获取相关的数据信息，鉴定领导能力，根据诊断结果制定领导力发展计划。从不同维度评估，在当前状态和未来能力二者之间，组织领导者的所处位置。

设计完整的学习体验

重新定义如今的领导力发展课程，关键是要找到业务战略、部门目标和领导者个人目标的交汇点。当今的学习者们也在寻求一种“为我而设”的个性化学习体验，要求既有相关性，又有吸引力，我们提供一系列领导力发展内容和学习强化工具（多种技术形式可选）。我们还将灵活运用有效的实战课程、沙盘模拟、工作坊、复盘、应用工具和即时的咨询服务，帮您完善领导力发展计划。

衡量和推动影响力

要想使组织摆脱“遗忘曲线”，走上可持续的学习和发展道路，让相关利益方看到投资所得的收益成果。您可以信赖华越，我们将协助您建立领导力发展的影响。我们致力于：

• 提供包含领导力项目的的相关知识手册和线上教学回顾，引导持续学习。

• 采用学习加速工具，复盘，翻转课堂，学习力转化，管理实践手册，引导学以致用，知行合一。

• 采用小程序共享平台，链接HR、管理者，号召支持和关注领导力培养工作，落实可行。